Команда
В одной команде сошлись бизнес, технологии и работа с людьми
Мы автоматизируем бизнес-процессы экспедиторов и логистических компаний. Для каждого из нас этот бизнес не первый, а свой холдинг мы уже перевели на автоматику. Знаем, как сделать то же в вашей компании.
Кто какую часть ведёт
Филипп ведёт технику, Константин строит процессы, Виталий считает деньги. Ответственного за ваш проект назовём до старта.
Филипп Ревякин
Технический директор
В электронной коммерции с 2020 года. В 2021 и 2022 годах вёл своё агентство по рекламе на маркетплейсах, у него было 46 клиентов, а расходы на рекламу держались в среднем на 10 % от продаж. Сейчас руководит разработкой в холдинге с тремя брендами. Инфраструктуру холдинга поднял с нуля, и то, что жило в таблицах, стало сквозной аналитикой и автоматикой между отделами. Написал репрайсер для Wildberries и Ozon и систему журнала холдинга с ИИ-редакцией. Высшее образование по цифровой трансформации.
В проектах для клиентов устраивает решение, принимает результат и учит сотрудников. На первые заявки отвечает он.
Константин Заморов
Директор по развитию
Запускал бизнес за бизнесом, и все они были успешными. Вдвоём с Виталием Шевченко держит холдинг: тот закупает товар в Китае и продаёт его на маркетплейсах Wildberries и Ozon, а брендов у него три. Среди них AutoGun, который уже несколько лет остаётся в верхушке своей категории на обеих площадках.
Внутри холдинга Константин ведёт систему: найм и обучение людей, инструменты отделов, данные и ИИ, процессы и регламенты. В технике разбирается глубоко, и сайты делать ему тоже приходилось.
Для наших клиентов он выстраивает систему: подсказывает, с чего начать, в какой очерёдности менять работу компании и как закрепить новое в регламентах. Видит, что нужно сделать сейчас ради результата потом.
Виталий Шевченко
Операционный директор
У предпринимателя два высших образования, одно экономическое, другое юридическое. Он совладелец холдинга и отвечает там за товар и деньги: финансы, производство, логистику, закупки в Китае, новинки и решения по продажам.
На проектах смотрит с позиции бизнеса: сколько стоит сегодняшний порядок работы и окупится ли перемена.
С нашей стороны проект ведёт один человек
К нему можно прийти с любым вопросом. С вашей стороны хватит того, кто знает работу логистов. Всё важное записываем, чтобы ничего не держалось на пересказах.
Практика нашего холдинга
Что автоматика дала нашему холдингу
Три бренда холдинга продаются на Wildberries и Ozon. Продажи и остатки сводятся в отчёты сами, а система находит, где просела конверсия, и подсказывает, что поправить. Работу, на которую обычно нанимают менеджеров, у нас делает ИИ.
- в 5 разменьше людей в штатечем у главных конкурентов
- вышемаржачем у тех же конкурентов
Начнём с вашей компании
Расскажите, что мешает компании, и вместе найдём, с чего начать.
Начнём с вашей ситуации
С какой задачи начнём?
- С какой задачи стартовать первой
- Сколько часов она вернёт логистам
